日本のプロ野球界では長年にわたり、球団と球場の経営主体が異なる形で運営されるビジネスモデルが一般的だった。そのため、球団は試合のたびに球場オーナーに高額な使用料を支払う必要があり、年間数十億ものコストが発生していた。また、広告収入や飲食・グッズ販売といった球場内での多くの収益も球場側に流れる仕組みで、収益の源泉も限定されることから、球団は慢性的な赤字体質に陥りやすかった。しかし当時は、親会社の広告になると考えられていたため、球団の赤字経営は一般的であった。